Kreatif Düşünme Atölyeleri
Toplantılarda hep aynı fikirler mi çıkıyor? Tasarım odaklı düşünme ve yapılandırılmış fikir üretme yöntemleriyle ekibinizin gerçek iş sorunlarına yeni çözümler üretmesini sağlıyoruz.
Kreatif Düşünme Atölyeleri nedir?
Kreatif düşünme atölyesi, bir ekibin belirli bir iş sorununa tasarım odaklı düşünme (design thinking), beyin fırtınası teknikleri ve hızlı prototipleme gibi yöntemlerle yapılandırılmış biçimde çözüm üretmesini sağlayan kolaylaştırılmış çalışma oturumudur.
Kreatif Düşünme Atölyeleri kimler için uygun?
- Yeni ürün ya da hizmet fikri arayan ekipler
- Müşteri deneyimini yeniden tasarlamak isteyen şirketler
- Departmanlar arası iş birliğini güçlendirmek isteyen yöneticiler
Kreatif Düşünme Atölyeleri hangi sorulara yanıt verir?
- Ekibimiz sorunlara neden hep aynı çözümleri üretiyor?
- Müşteri sorununu doğru tanımladık mı?
- Fikirleri kısa sürede nasıl test edilebilir hâle getiririz?
- Atölye sonrasında fikirler nasıl hayata geçer?
Kreatif Düşünme Atölyeleri kapsamında neleri inceliyoruz?
Sorun tanımı
Çözülecek sorunun net ifade edilmesi.
Müşteri empatisi
Veri ve görüşmelerle müşteri bakış açısı.
Fikir üretimi
Yapılandırılmış beyin fırtınası teknikleri.
Seçim ve önceliklendirme
Fikirlerin etki ve uygulanabilirliğe göre seçimi.
Hızlı prototip
Seçilen fikrin taslak hâli ve test planı.
Hangi veriler ve yöntemler kullanılır?
Atölyeler, tasarım odaklı düşünme ve yapılandırılmış beyin fırtınası yöntemleriyle yürütülür. Öncesinde konuya ait veriler (müşteri yorumları, satış ve pazar verisi) hazırlanır; böylece fikirler sezgiden değil, gerçek sorundan beslenir. Atölye sonunda en güçlü fikirler hızlı test planına dönüştürülür.
Sorun çerçeveleme
"Nasıl yapabiliriz?" soruları ve müşteri bakış açısı.
Fikir üretimi
Yapılandırılmış beyin fırtınası ve fikir eşleştirme teknikleri.
Seçim ve puanlama
Etki ve uygulanabilirliğe göre oylama.
Prototip planı
Fikirlerin hızlı ve düşük maliyetli testi.
Çalışma sonunda elinize ne geçer?
- Atölye öncesi veri ve müşteri içgörüsü
- Atölye çıktıları ve fikir havuzu
- Öncelikli fikirler için uygulama taslağı
- Atölye sonrası aksiyon planı
Örnek senaryo
Bir otel grubunun misafir yorumlarında check-in sürecinden şikâyet arttığını varsayalım. Bir günlük atölyede ön büro, satış ve dijital ekipler birlikte müşteri yolculuğunu yeniden çizer. Çıkan on iki fikirden ikisi seçilir: mobil ön check-in ve bekleme alanında karşılama servisi. Her biri için iki haftalık deneme planı hazırlanır.
Bu senaryo, hizmetin nasıl işlediğini göstermek için hazırlanmış kurgusal bir örnektir.
Sonuçları nasıl kullanırsınız?
Atölye sonunda elinizde öncelikli fikirler, sorumlular ve deneme takvimi olur. Takip görüşmesinde deneme sonuçları değerlendirilir; işe yarayan fikirler kalıcı sürece dönüştürülür, böylece atölye bir günlük etkinlikte kalmaz.
Çalışma nasıl ilerler?
Keşif
Hedeflerinizi, kaynaklarınızı ve kısıtlarınızı birlikte çıkarırız.
Analiz
Fırsatları, süreçleri ve rekabeti veriyle değerlendiririz.
Atölye
Yönetim ve ekiplerle seçenekleri birlikte tartışır, önceliklendiririz.
Yol haritası
Sorumluları ve göstergeleri belli bir uygulama planı sunarız.
Kreatif Düşünme Atölyeleri hakkında sık sorulan sorular
Yanıtını bulamadığınız soruyu bize doğrudan iletin; aynı iş günü dönüş yapmaya çalışıyoruz.
Atölye ne kadar sürüyor?
Konuya göre yarım gün ile iki gün arasında planlanır.
Kaç kişi katılabilir?
Verimli bir çalışma için genellikle 6 ile 20 kişi önerilir.
Atölye yerinde mi yapılıyor?
İzmir'de ve diğer şehirlerde yerinde ya da çevrim içi olarak yapılabilir.
Atölye sonrası takip var mı?
Evet. Çıkan fikirlerin uygulanma durumunu değerlendiren takip görüşmesi planlanabilir.
Bu analizle birlikte sık alınanlar
Pazar Niş Belirleme Hizmeti
Herkese hitap etmeye çalışmak yerine, en iyi hizmet verebileceğiniz ve en az rekabetle büyüyebileceğiniz özel alanı veriyle belirliyoruz.
Niş Sektör Belirleme Hizmeti
Yeni bir iş kolu ya da yatırım için hangi niş sektöre gireceğinize karar verirken büyüme, rekabet ve kârlılık…
İş Potansiyeli Araştırması
Aklınızdaki iş fikri ya da yeni iş kolu gerçekten kazandırır mı? Talebi, rekabeti, gelir potansiyelini ve riskleri veriyle…
30 dakikada hangi üç başlıkta öne geçebileceğinizi görelim
İşletmenizi ve sektörünüzü önceden inceleyip görüşmeye hazırlıklı geliriz. Görüşme sonunda öncelikli üç konuyu yazılı olarak iletiriz.
